Sesiones online

Sesion 1-4 de junio 2024

En las sesiones grabadas sobre emprendimiento con los alumnos de la USTA, Daniel, Manuel y Juanjo se preparan para intervenciones de expertos, combinando clases presenciales con otros formatos de aprendizaje. Se destaca la importancia del emprendimiento y se ofrece un análisis detallado de proyectos, con apoyo continuo durante tres meses y acceso a materiales asíncronos. Daniel Torres Mancera será el coach ejecutivo en telecomunicaciones, promoviendo la comunicación efectiva y el liderazgo empresarial.

El texto resalta la importancia de escuchar en conversaciones para mejorar la conexión con los demás, fomentando la apertura, el respeto y la confidencialidad. Se aborda el pensamiento analítico en la toma de decisiones, influenciado por factores emocionales y creencias personales. También se discute la diferencia entre habilidad y talento, planteando que cualquier habilidad puede ser mejorada con esfuerzo, y se destaca la importancia de la precisión en el lenguaje como ventaja competitiva.

Se menciona la tendencia humana a enfocarse en lo negativo y se cuestiona qué es el talento, haciendo referencia al libro “Outliers” de Malcolm Gladwell. Charles Proteus Steinmetz es reconocido por sus habilidades de pensamiento analítico y resolución de problemas complejos, impresionando a Henry Ford. Se exploran formas de analizar la información, se aborda la “palabra del año” como indicador de temas globales y se discute el concepto de post verdad y sus conexiones con el populismo.

Además, se destaca la importancia de entrenar en niveles de consciencia para utilizar el poder de manera efectiva, analizando en niveles de consciencia para aplicar estrategias efectivas considerando el componente emocional. Se resaltan cinco puntos clave para practicar el pensamiento analítico, se aborda la importancia de considerar el factor tiempo en inversiones financieras y se recomienda introducir un retardo en la toma de decisiones para definir soluciones de manera sistemática.

Finalmente, se menciona la práctica del yoga como una herramienta para mejorar la salud mental y física, reducir el estrés y fortalecer los músculos, adaptándose a diferentes niveles de habilidad y necesidades.

Desarrollando el Pensamiento Analítico: Claves para una Mejor Toma de Decisiones

Introducción

El pensamiento analítico es una competencia esencial en un mundo dominado por la información y los datos. Permite descomponer problemas complejos, evaluar datos de manera objetiva, y tomar decisiones basadas en hechos. Este documento explora las facetas del pensamiento analítico y proporciona herramientas para mejorar esta habilidad crucial.

1. ¿Qué es el Pensamiento Analítico?

El pensamiento analítico involucra el uso de la lógica y el razonamiento para examinar y resolver problemas a través de la información disponible. Es fundamental para la toma de decisiones efectivas en campos tan diversos como la política, economía, y gestión empresarial. Aprenderemos a definir y reconocer cuándo estamos utilizando el pensamiento analítico.

2. La Importancia de la Pregunta Adecuada

Formular las preguntas correctas es el primer paso para un análisis eficaz. Discutiremos cómo las preguntas adecuadas pueden guiar nuestra investigación y análisis, ayudándonos a obtener respuestas útiles y a tomar decisiones informadas.

3. Cinco Claves para Mejorar el Pensamiento Analítico

Presentaremos cinco estrategias esenciales para fortalecer nuestras habilidades analíticas:

  • Hacer preguntas adecuadas.
  • Ser consciente de nuestras limitaciones de conocimiento.
  • Evitar suposiciones.
  • No tomar los datos al pie de la letra.
  • Convertir la información en conocimiento aplicable.

4. Aplicaciones del Pensamiento Analítico

Exploraremos cómo aplicar el pensamiento analítico en diversos escenarios, desde análisis de datos hasta decisiones de negocio y personales. Este apartado destacará la relevancia de esta habilidad en la mejora continua de la calidad del trabajo y la apertura de nuevas oportunidades.

5. Desafíos y Soluciones en el Pensamiento Analítico

Abordaremos los desafíos comunes que enfrentan los analistas, como el sesgo de confirmación y la sobrecarga de información, y ofreceremos técnicas para superar estos obstáculos.

6. El Futuro del Pensamiento Analítico

Miraremos hacia adelante, considerando cómo las tecnologías emergentes, como la inteligencia artificial y el aprendizaje automático, están transformando las capacidades analíticas y qué significa esto para profesionales en todos los sectores.

Sesion 2-5 de junio 2024

Mentalidad Transmedia: Un Enfoque Innovador en la Era Digital

Introducción

La mentalidad transmedia no es solo una técnica, sino una nueva forma de entender y participar en el flujo de la información y la narrativa en la era digital. Este enfoque integra múltiples medios y plataformas para contar historias o presentar información de manera coherente y complementaria, donde cada parte enriquece y expande a las demás.

1. Definición y Orígenes del Transmedia

El transmedia es una metodología que dispersa elementos de una narrativa o información a través de múltiples plataformas de medios. Este concepto fue popularizado por Henry Jenkins y se basa en crear experiencias integradas y envolventes. Aprenderemos sobre sus orígenes y cómo ha evolucionado desde su concepción por Marsha Kinder y su aplicación en fenómenos como las Tortugas Ninja.

2. La Importancia de la Visualización de Datos

En un mundo dominado por el Big Data, la visualización eficaz de los datos es crucial. Exploraremos técnicas y herramientas que transforman números crudos en relatos visuales que facilitan la comprensión y el engagement con el público.

3. Narrativa Digital Basada en Datos

La narrativa digital se ha transformado con la llegada del análisis de datos. Discutiremos cómo la integración de datos estructurados y no estructurados puede generar historias más ricas y precisas, impactando desde el periodismo hasta el marketing.

4. El Impacto del Big Data en la Narrativa Transmedia

Big Data no solo informa decisiones empresariales, sino que también transforma la forma en que se cuenta una historia. Veremos cómo esta integración ofrece una perspectiva más completa y atractiva sobre los personajes y tramas.

5. Aplicaciones Prácticas del Transmedia

Desde el marketing hasta la educación, el transmedia ofrece herramientas poderosas para enganchar audiencias. Examinaremos casos de estudio y discutiremos cómo diferentes sectores están utilizando este enfoque para mejorar la interacción y la retención de información.

6. Desafíos y Oportunidades del Transmedia

A pesar de sus beneficios, el transmedia presenta desafíos como la coherencia narrativa y la sobrecarga de información. Abordaremos estas dificultades y cómo los profesionales están encontrando soluciones creativas.

7. El Futuro del Transmedia

Miraremos hacia el futuro del transmedia en la era digital, considerando las tendencias emergentes y cómo estas podrían moldear las próximas décadas de narrativa y comunicación.

Sesion 3-6 de junio 2024

Navegando por la Innovación Abierta: Un Camino Emprendedor

Introducción

En un mundo donde la colaboración y el intercambio de conocimientos son claves, la innovación abierta se ha convertido en una estrategia esencial para las empresas que buscan liderar en la era de la incertidumbre. Este documento explora los fundamentos, la importancia, y las aplicaciones prácticas de la innovación abierta en el entorno empresarial moderno.

1. ¿Qué es la Innovación Abierta?

La innovación abierta, un término acuñado por Henry Chesbrough en 2003, se refiere a un proceso distribuido de innovación que aprovecha los flujos de conocimiento para cruzar los límites de la organización. A diferencia de los modelos tradicionales, promueve la colaboración entre diversas entidades para generar valor y acelerar el desarrollo de nuevas ideas.

2. El Contexto de Incertidumbre y la Innovación Abierta

Exploraremos por qué la innovación abierta es particularmente relevante en tiempos de incertidumbre económica y tecnológica. Discutiremos cómo permite a las empresas adaptarse y evolucionar, aprovechando las capacidades internas y externas para responder a rápidos cambios del mercado.

3. Dimensiones y Herramientas de la Innovación Abierta

Presentaremos las tres dimensiones críticas de la innovación — estrategia, procesos y mentalidad — y cómo estas pueden integrarse en el marco de la innovación abierta para fomentar un ambiente de colaboración efectiva. Además, exploraremos herramientas prácticas que las empresas pueden utilizar para implementar estos conceptos.

4. Ejemplos Prácticos y Casos de Estudio

Analizaremos casos de éxito y estudios de empresas que han implementado la innovación abierta, mostrando cómo han transformado desafíos en oportunidades de crecimiento y liderazgo en sus respectivos sectores.

5. Retos y Oportunidades de la Innovación Abierta

Abordaremos los desafíos comunes en la implementación de estrategias de innovación abierta, como la gestión de la propiedad intelectual y la integración de culturas organizativas diversas. También discutiremos cómo superar estos obstáculos para maximizar las ventajas de la innovación colaborativa.

Sesion 4-7 de junio 2024

Emprendimiento Senior: Navegando la Nueva Ola de Oportunidades

Introducción

A medida que la población mundial envejece, el emprendimiento senior emerge como una tendencia creciente, ofreciendo una nueva etapa de desarrollo profesional y personal para aquellos en la madurez de sus carreras. Este documento examina el concepto de emprendimiento senior, sus desafíos y oportunidades, y ofrece guías para aquellos que buscan reinventarse en esta etapa de la vida.

1. ¿Qué es el Emprendimiento Senior?

El emprendimiento senior se refiere a la iniciativa de empezar un negocio o proyecto por individuos entre los 50 y 65 años. Estos emprendedores aportan una rica experiencia profesional y personal, buscan transmitir un legado, y están motivados por diversas razones, desde el cambio de carrera hasta el deseo de impacto social.

2. Características del Emprendedor Senior

Exploraremos las cualidades únicas que definen al emprendedor senior, como la experiencia acumulada, la capacidad para manejar riesgos con sabiduría, y la habilidad para utilizar su extensa red de contactos para propulsar sus negocios.

3. Desafíos y Oportunidades

Abordaremos los retos específicos que enfrentan los emprendedores seniors, como el cambio de roles de empleados a fundadores, y la necesidad de adaptarse a las tecnologías emergentes. También destacaremos las oportunidades que esta etapa de la vida ofrece, incluyendo el potencial para innovar en mercados desatendidos que valoran la experiencia.

4. Pasos para Empezar en el Emprendimiento Senior

Proporcionaremos una guía paso a paso para aquellos interesados en el emprendimiento senior, desde la ideación y la definición de objetivos hasta la gestión financiera y la construcción de un equipo, asegurando que los emprendedores estén bien equipados para su jornada.

5. Historias de Éxito

Inspiraremos a nuestros lectores con historias de éxito de emprendedores seniors que han transformado sus carreras y han creado negocios exitosos, demostrando que la edad puede ser un activo, no un obstáculo.

Sesion Taller-8 de junio 2024

Sesion 11 de junio 2024

Introducción

El documento “Modelos de negocio escalables y propuesta estratégica” es una guía comprensiva que detalla los pasos y estrategias necesarias para crear y escalar un modelo de negocio exitoso. A continuación, se presenta un resumen desglosado de cada sección para acompañar al video del curso.

1. Modelos de Negocio Escalables

1.1 Definición y Conceptos Clave

  • Definición: Un modelo de negocio escalable puede aumentar sus ingresos, alcance y expansión sin que los costos fijos aumenten proporcionalmente.
  • Importancia: La escalabilidad es crucial para startups y empresas emergentes, ya que permite crecer rápidamente y ser más atractivas para inversores.

1.2 Características de Negocios Escalables

  • Capacidad de aumentar la rentabilidad a medida que crece el negocio.
  • Uso de tecnología avanzada y automatización para mejorar la eficiencia.
  • Innovación continua en el modelo de negocio para mantener la competitividad.

2. ¿Cómo Escalar un Modelo de Negocio?

2.1 Estrategias de Escalabilidad

  • Automatización: Uso de tecnología avanzada y externalización de funciones.
  • Innovación: Mejorar continuamente partes del modelo de negocio.
  • Marketing Efectivo: Implementar estrategias de marketing que capturen más valor y lleguen a nuevos clientes.

2.2 Pasos para Escalar

  • Identificar un mercado grande y en crecimiento.
  • Desarrollar un producto o servicio innovador y diferenciado.
  • Crear un equipo motivado y alineado con los objetivos del negocio.
  • Obtener financiación adecuada y socios estratégicos.

3. Caso Práctico: Modelo de Negocio Escalable y Propuesta Estratégica

3.1 Ejemplos de Empresas Escalables

  • Airbnb: Automatización del proceso de registro de propiedades.
  • Uber: Automatización de la selección de conductores.
  • Dropbox: Programa de referidos automatizado.
  • Amazon: Automatización del almacenamiento y envío de productos.

3.2 Análisis de Modelos de Negocio No Escalables

  • Servicios de consultoría personalizados.
  • Trabajos manuales o artesanales.
  • Servicios que requieren la presencia física del emprendedor.
  • Servicios dependientes de recursos naturales limitados.
  • Servicios que requieren una gran cantidad de tiempo.

4. Conclusiones y Claves para la Escalabilidad

4.1 Claves para Escalar un Negocio

  • Autoservicio: Facilitar que los clientes realicen tareas por sí mismos.
  • Anticipación: Prever y planificar el crecimiento.
  • Dimensionamiento: Aumentar la capacidad operativa sin aumentar proporcionalmente los costos.
  • Economías de Escala: Reducir costos unitarios a medida que aumenta la producción.
  • Estrategia de Ingresos: Diversificar y optimizar las fuentes de ingresos.

4.2 Tips para Crear Modelos de Negocio Escalables

  • Identificar una necesidad del mercado y enfocarse en soluciones efectivas.
  • Construir un equipo sólido con habilidades complementarias.
  • Utilizar tecnología para automatizar procesos.
  • Desarrollar una estrategia de crecimiento sólida y mantenerse flexible.
  • Identificar y utilizar los recursos adecuados, como financiación y tecnología.

La escalabilidad en los negocios es un componente vital para el crecimiento y el éxito sostenido. Al seguir las estrategias y pasos descritos, las empresas pueden aumentar su rentabilidad, atraer inversores y tener un impacto significativo en el mercado y la sociedad. La automatización, innovación y una estrategia de marketing efectiva son pilares fundamentales para escalar un negocio. La creación de equipos motivados y la obtención de financiación adecuada también son esenciales para el crecimiento y la sostenibilidad a largo plazo.

Sesion 12 de junio 2024

Introducción a la Inteligencia Artificial

Definición y Conceptos Básicos:

  • Qué es la Inteligencia Artificial (IA).
  • Historia y evolución de la IA.
  • Principales tipos de IA: IA débil, IA fuerte, y superinteligencia.
  • Ejemplos de aplicaciones de IA en la vida diaria.

Importancia de la IA en la Era Digital:

  • Transformación digital impulsada por la IA.
  • Impacto en diversas industrias: salud, finanzas, transporte, educación, etc.
  • Beneficios y desafíos de la implementación de IA.
Fundamentos de la IA

Algoritmos y Modelos de Aprendizaje:

  • Introducción a los algoritmos de IA.
  • Diferencias entre aprendizaje supervisado, no supervisado y reforzado.
  • Ejemplos de algoritmos: redes neuronales, máquinas de vectores de soporte, árboles de decisión.

Datos y su Importancia:

  • Papel crucial de los datos en la IA.
  • Métodos de recolección y procesamiento de datos.
  • Ética y privacidad en el manejo de datos.
Aplicaciones de la IA

Salud:

  • Diagnóstico y tratamiento mediante IA.
  • Monitorización de pacientes y análisis de datos médicos.
  • Ejemplos de herramientas y aplicaciones en salud.

Finanzas:

  • Análisis predictivo y gestión de riesgos.
  • Sistemas de asesoramiento financiero automatizados.
  • Casos de uso en banca y seguros.

Transporte:

  • Vehículos autónomos y sistemas de navegación inteligentes.
  • Optimización de rutas y gestión de flotas.
  • Ejemplos prácticos y beneficios.

Educación:

  • Personalización del aprendizaje mediante IA.
  • Plataformas educativas inteligentes.
  • Ejemplos de éxito en la educación digital.
Desafíos y Consideraciones Éticas

Desafíos Técnicos:

  • Limitaciones de los modelos actuales de IA.
  • Problemas de escalabilidad y rendimiento.
  • Seguridad y confiabilidad de los sistemas de IA.

Ética y Regulaciones:

  • Consideraciones éticas en el desarrollo de IA.
  • Regulaciones y leyes en torno a la IA.
  • Importancia de la transparencia y la responsabilidad.

Impacto en el Empleo:

  • Transformación del mercado laboral debido a la automatización.
  • Nuevas oportunidades y habilidades requeridas.
  • Ejemplos de reconversión profesional y adaptación.
Futuro de la IA

Tendencias Emergentes:

  • Avances en aprendizaje profundo y redes neuronales.
  • IA explicable y transparencia en los modelos.
  • Convergencia de IA con otras tecnologías: IoT, blockchain, 5G.

Proyecciones y Oportunidades:

  • Sectores con mayor potencial de crecimiento.
  • Innovaciones esperadas y su impacto.
  • Preparación para un futuro dominado por la IA.

A continuación tenemos la presentación que nos proporciona una visión general de los temas que se han tratado en el curso “IA Digital”.

Sesion 13 de junio 2024

Introducción

El documento “Desarrollo Ágil: Scrum” es una guía detallada que explora las metodologías ágiles y el marco de trabajo Scrum, proporcionando una comprensión profunda de sus principios, valores y aplicaciones prácticas. A continuación, se presenta un resumen desglosado de cada sección para acompañar al video del curso.

1. Aprender Metodologías Ágiles Utilizadas por Empresas y Organizaciones

1.1 ¿Qué es Agile?

  • Definición: Agile es la capacidad de responder de forma más eficiente y ágil a las necesidades del cliente, obteniendo un feedback continuo y asegurando rentabilidad mediante ciclos más cortos de entrega de valor.
  • Origen: Nace de la búsqueda de modelos de mejora en el desarrollo de software. En 2001, en las montañas de Utah, EE. UU., se acuñó el término “Métodos Ágiles” como una nueva forma de hacer las cosas, alternativa a los procedimientos formales.
  • Valores Fundamentales: Agile se basa en 4 postulados fundamentales y 12 principios.

1.2 Fundamentos del Pensamiento Ágil

  • Adaptación al Entorno: Agile permite a las organizaciones adaptarse rápidamente a los cambios del entorno.
  • Centrado en el Cliente: Las metodologías ágiles se centran en las necesidades del cliente/usuario, con ciclos de iteraciones y feedback continuo.

2. Conocer los Valores del Pensamiento y Desarrollo Ágil y el Marco de Trabajo Scrum

2.1 Valores del Pensamiento Ágil

  • Individuales e Interacciones sobre Procesos y Herramientas: La comunicación y colaboración entre personas son más importantes que los procesos y herramientas.
  • Software Funcional sobre Documentación Extensiva: La entrega de software funcional es prioritaria sobre la documentación detallada.
  • Colaboración con el Cliente sobre Negociación de Contratos: La colaboración continua con el cliente es más valiosa que la negociación contractual.
  • Responder al Cambio sobre Seguir un Plan: La capacidad de adaptarse a los cambios es más importante que seguir un plan rígido.

3. Experimentar las Reglas y Rituales de Scrum

3.1 ¿Qué es Scrum?

  • Definición: Scrum es un marco de trabajo dentro del pensamiento ágil que permite a equipos trabajar juntos, aprender a través de experiencias y autoorganizarse.
  • Roles en Scrum:
  • Product Owner: Responsable de maximizar el valor del producto y gestionar el backlog.
  • Scrum Master: Facilita el proceso Scrum y ayuda al equipo a seguir las prácticas ágiles.
  • Equipo de Desarrollo: Conjunto de profesionales que trabajan en la creación del incremento de producto.

3.2 Eventos de Scrum

  • Sprint Planning: Planificación del trabajo a realizar en el sprint.
  • Daily Scrum: Reuniones diarias para sincronizar actividades y planificar las siguientes 24 horas.
  • Sprint Review: Revisión del trabajo completado y adaptación del backlog si es necesario.
  • Sprint Retrospective: Reflexión sobre el sprint para mejorar continuamente.

3.3 Artefactos de Scrum

  • Product Backlog: Lista priorizada de todo lo que se necesita en el producto.
  • Sprint Backlog: Lista de tareas que el equipo se compromete a completar en un sprint.
  • Incremento: Resultado del trabajo realizado durante el sprint, que debe ser potencialmente entregable.

4. Comprender Otros Marcos de Trabajo de las Metodologías Ágiles

4.1 Otros Marcos de Trabajo Ágiles

  • Kanban: Visualización del flujo de trabajo para mejorar continuamente.
  • Lean: Enfoque en la eficiencia y eliminación de desperdicios.
  • Extreme Programming (XP): Mejora de la calidad del software y la capacidad de respuesta al cambio mediante prácticas técnicas ágiles.

5. Construcción Colectiva

5.1 Importancia del Trabajo en Equipo

  • Colaboración y Comunicación: El éxito de Agile y Scrum depende en gran medida de la colaboración y comunicación efectiva dentro del equipo.
  • Construcción de una Cultura de Innovación: Fomentar un entorno donde todos los miembros del equipo puedan aportar ideas y soluciones.

Conclusiones y Claves para el Éxito en Agile y Scrum

  • Adopción de la Mentalidad Ágil: Es crucial que toda la organización adopte la mentalidad ágil, no solo los equipos de desarrollo.
  • Mejora Continua: Agile y Scrum promueven la mejora continua a través de ciclos iterativos y retrospectivas regulares.
  • Centrado en el Cliente: Siempre mantener al cliente en el centro de todas las decisiones y procesos.

La adopción de metodologías ágiles y el marco de trabajo Scrum pueden transformar la forma en que las organizaciones desarrollan productos y servicios. A través de la implementación de estos principios y prácticas, las empresas pueden aumentar su eficiencia, adaptabilidad y capacidad de innovar. Este curso proporciona una guía completa para entender y aplicar Agile y Scrum, facilitando el camino hacia el éxito organizacional y la satisfacción del cliente.

Material complementario